全力推動高質量發展，是主題教育的重要著力點。中建一局黨委緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，通過制定“五強”清單，錨定戰略路徑、緊扣關鍵任務、細化方法舉措，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。 一、強化任務攻堅清單，聚焦重點關鍵，服務中心大局 局黨委圍繞“穩增長、調結構、促改革、提質量、防風險、強黨建”主基調，制定強化攻堅清單，將責任內容分解為可量化、可操作的任務舉措86條，在“穩增長”中提出“構建二、三級單位經營健康指數體系”，在“調結構”中計劃“制定全局供應鏈專項規劃”，在“促改革”中發布《局屬三級公司領導班子建設工作指引》，在“提質量”中推進“9項重點人才工程和23支人才隊伍建設”，在“防風險”中加強“對基層的穿透式管理”，在“強黨建”中開展“黨支部書記、黨務干部、黨員培訓教育”。通過明確牽頭領導、牽頭部門、配合部門及成果預估，確保“責任清、任務明、工作實”，為落細落實主體責任提供有力支撐，高效推動一局三大指標均完成“雙過半”任務，黨的建設、改革創新、轉型升級、提質增效、風險防范等方面取得明顯成效，各項關乎企業發展的重點工作得以高質量推進。 二、強化履職盡責清單，壓實責任體系，擰緊任務鏈條 習近平總書記強調，建設好領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的關鍵。局黨委根據全年重點工作目標，結合局領導班子成員個人職責分工和系統年度經營業績指標，制定強化履職盡責清單。局領導班子成員通過目標責任書，知責于心、擔責于身，切實繃緊“責任鏈”，推進各系統工作扎實有序高效運轉。責任清單采取百分制評價機制，各系統按照主責業務版塊進行分類，科學劃分權重比例，在單項業務線下，細化目標舉措、量化考核分值、實化重點任務，督促領導班子盯緊核心指標、找準工作重點、強化作風建設，全力以赴完成全年目標任務。同時，細化明確優秀、稱職、基本稱職和不稱職的考核判定標準，將清單考核結果作為領導班子績效評定的重要依據，以考核強化樹牢實干擔當意識，壓緊壓實履職責任，凝聚同心奮進的強大合力。 三、強化系統提升清單，深化專項行動，夯實自身內功
局總部各部門結合深化中央巡視整改暨“六專行動”、總部能力作風鞏固年等工作，制定強化系統提升清單，共涵蓋21個部門246項業務類別，明確提升方向，制定具體措施。人力資源部明確“以‘先鋒文化’引領一局員工精神品格”的提升方向，并以此制定中建一局領導人員勝任力模型及“一級一策”的培養學習地圖；基礎設施事業部明確“進一步加大資源投入力度，強化資源配置和保障能力，激發各子企業改革發展效能”的提升方向，并以此制定鐵路業務和涉水業務考核機制；海外事業部明確“構建有序發展、動態優化的市場生態，夯實海外高質量發展的市場根基”的提升方向，并以此修訂印發《海外市場管理辦法》，進一步落實“走出去”戰略。通過強化系統提升清單，實現各部門職能由宏觀到微觀、由概括到具體、由粗獷到細致的優化，為各系統更好更細致地開展工作提供了基本遵循。 四、強化差異幫扶清單，堅持問題導向，促進雙向提升 局總部各部門通過綜合研判子企業發展整體現狀和各單位的短板弱項，選取若干子企業制定強化差異幫扶清單，涵蓋各類差異化幫扶措施62項。科技與設計管理部指導西南公司通過驗收局級及以上示范工程5項，指導裝飾公司提升科技成果總結能力、獲得局級及以上科技獎1項，指導設計院編制綠色低碳設計技術集成手冊1項；黨委工作部/工會工作部/品牌管理部指導安裝公司、北京公司、東北公司開展黨建、群團、品牌工作提升行動；紀檢監督工作部指導三公司開展政治監督、日常監督、基層監督工作，指導華南公司開展好廉潔宣教工作。局總部各部門將幫扶的觸角延伸到基層最關心最迫切的具體工作中，聯同子企業一起查原因、想招法、研對策，同時不定期開展“回頭看”“回頭幫”，幫助子企業找準提升業務水平的“最優解”。 五、強化為群眾辦實事清單，著眼基層一線，攻堅急難愁盼 局黨委始終堅持用人民群眾滿意度評判主題教育成效，通過座談交流、問卷調查等方式，著眼事關全局長遠發展的普遍性問題和廣大職工群眾關心關注的熱點難點問題，圍繞“十難十有”、職工訴求、志愿服務等廣泛征集意見建議，形成強化為群眾辦實事清單，涵蓋人才培養、產業工人隊伍技能提升、基層員工關心關愛等22大類170項具體問題，以精準可行的“一題一策”，確保推動辦成一批實事、解決一批問題。其中，二公司通過承建康縣陽壩水廠項目帶動當地群眾在家門口實現就業；三公司堅守烏梁素海流域生態治理修復項目“最后一班崗”，為美麗中國建設作出應有貢獻；建設發展公司在基層項目掛牌建設“戶外勞動者愛心驛站”，累計覆蓋30余個城市，服務2000余人次；五公司在云南昭通建設靖安易地扶貧搬遷安置區建設項目及學校、醫院等多項民生工程，為鄉村振興跑出“加速度”貢獻一局力量。
深學細悟篤行，實干檢驗成果。中建一局黨委將以主題教育為契機，堅持以學促干，通過探索與強化各項工作的“清單式”“穿透式”管理，把推動發展落實到完成黨的二十大部署的各項工作任務中去，落實到中建一局“一最五領先”戰略目標以及六大年度任務中去，為企業不斷邁進高質量發展激發內生動力、凝聚強勁勢能。
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