10月16日，中建一局召開外部董事與經理層座談交流會暨推動企業高質量發展座談會。中建集團巡視組組長、原一局外部董事召集人胡金國，企業策劃與管理部副總經理李學冰參會指導。局黨委書記、董事長吳愛國參加并主持會議，中建集團派駐一局外部董事召集人郭洪濤，外部董事李建偉、王國祥、葉國新，局董事、黨委副書記、工會主席張志平，紀委書記、黨委常委王君堂，總工程師、首席信息官郭海山，總經濟師劉兵，副總經理金哲參加座談會。 李學冰指出，自外部董事占多數的董事會改革以來，集團派出外董履職工作取得顯著成效。中建集團在國資委2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核中，董事會配齊建強單項考核排名第一，這與各位外董的勤勉履職和各單位的有力推進密不可分。中建一局持續強化董事會建設、外董履職管理和服務保障，在集團開展的“應建”子企業董事會評價中取得了優異成績。下一步，希望一局繼續深化董事會建設，推動“外部董事占多數”的機制發揮更大作用，為集團“一創五強”戰略目標實現作出更大貢獻。 座談會上，胡金國回顧了一局履職經歷并寄語一局未來。各位外部董事對中建一局成立70周年表示祝賀，對中建一局近年來改革發展取得的成績給予充分肯定，并圍繞如何推動中建一局“努力成為中國建筑高質量發展的排頭兵”這一主題與領導班子成員進行了深入交流，提出了一系列合理化的意見建議。 新任外董召集人郭洪濤綜合各位董事意見，結合一局實際提出了高質量發展的六個發力方向。 一是爭做高質量生產經營的排頭兵。要繼續擴大高質量營銷規模，進一步深化區域化經營戰略，優化市場布局，創新營銷機制。要從局屬三級公司和項目層面找準管理抓手，進一步提升創效盈利能力，持續夯實經營質量，嚴防運營風險，為高質量發展打下堅實基礎。 二是爭做高質量企業治理的排頭兵。要進一步強化治理體系這一“上層建筑”，科學、協調、高效的推進各層級治理能力提升，鞏固總部作風能力建設，深化子企業差異化治理，塑強局屬三級公司，推動各層級企業平衡、協同發展，為高質量發展提供組織保障。 三是爭做高質量人才培養的排頭兵。要聚焦集團“七項重點人才工程”建設，充分發揮一局在人才培養方面的優勢，持續優化青年人才隊伍建設，深入挖掘現有人才潛力，強化對骨干隊伍的培訓力度，培育院士、大師級的專家，為高質量發展提供強有力的人才隊伍支撐。 四是爭做高質量科技創新的排頭兵。要堅持把科技創新作為引領發展的第一動力，及時跟進行業前沿科技，提升對高精尖技術的攻堅力度。要圍繞一局確立的12條創新發展賽道，構筑全新的產業競爭優勢，充分發揮科技創新對高質量發展的引領驅動作用。 五是爭做高質量品牌建設的排頭兵。要深入踐行“以品質促品牌，以現場促市場”的管理理念，用高品質履約打造更多屬地標桿項目。要充分發揮子企業的差異化優勢，擦亮產品線特色“名片”，以卓越的品牌影響力為企業高質量發展賦能。 六是爭做高質量黨建工作的排頭兵。要堅持不斷提高政治站位，加強各層級黨組織建設，從嚴從實抓好各項黨建工作，推動黨建與生產經營深度融合，把組織力量、組織優勢有效轉化為發展動力、發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展。 吳愛國對各位外部董事的履職盡責和辛勤付出，以及長期以來對一局改革發展給予的關心和支持表示感謝，并就外董占多數改革以來董事會建設情況和生產經營情況作了簡要介紹。 他指出，外部董事占多數的董事會改革，是一項意義深遠的改革實踐。作為各分管領域內的行業專家，各位外董在履職過程中一直在用豐富的經驗和專業的視角為一局高質量發展獻計獻策、保駕護航，指導一局戰略規劃更加清晰明確，決策體系更加科學高效，風險防范更加精準嚴密，全局經營規模、質量實現穩健提升。下一步，一局將持續鞏固董事會建設成果，優化外部董事履職保障，進一步發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用，為加速實現成為中國建筑高質量發展的排頭兵這一目標提供堅實支撐。 座談會前，董事會成員召開現場董事會。會議聽取了2023年三季度決策會議案執行情況和企業生產經營管理情況，審議并通過了董事會專門委員會成員調整、對外捐贈事宜等議案。各位董事圍繞會議內容進行了充分討論，提出了建設性意見和建議。 局總經理助理李海鵬，董事會秘書、辦公室主任石平參加上述會議，在京局派出子企業外部董事參加座談會議。
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